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对于业绩表现情况，戴尔方面回应记者称，投资者通过non-GAAP能够洞悉当前业务的盈利情况，而GAAP通常要求对与收购业务等相关的非现金项目计入费用。由于戴尔和易安信都是收购型公司，因此这些非现金性费用被包含在未来几年GAAP报告中。 由于收购相关的会计分录的非运营（非现金）性，non-GAAP报告合理地剔除了这些调整。

有曾在微贷网工作的人士告诉界面新闻，公司自主开发的一款软件，在用户注册、借款后，可通过技术手段在后台直接调取客户的通话记录，以供催收欠款使用。2017年11月，国家互联网应急中心发布的互联网金融监测数据显示，发现各类催收平台370个，催收项目188万个，涉及催收资金1.7万亿元，注册催收人数超过150万。仅2017年6月至11月，监测到催收频次1000余万次，暴力催收施害人达79万，受害人92万。

对于瑞幸咖啡，刘二海认为“瑞幸咖啡其实不是一个典型的VC案例。”而是成熟团队的二次创业，起点高，出手快，不会走一般创业者的路。另一个原因就是选对了风口。刘二海曾经表示，他之所关注科技和产业相结合的领域，很重要的因素是这些项目往往驱动力很多，使得项目发展的速度会比较快，风险比较小。

戴尔方面称，其资本配置策略将继续侧重于偿还债务，目前债务偿还按照计划正常进行，公司财务状况健康。目前，戴尔拥有市值超过600亿美元的上市子公司，包括VMware、Pivotal和Secureworks。与此同时，戴尔方面表示，将继续加大对研发和创新的投入，为公司未来的发展奠定坚实的基础。

数次交谈后，王能光邀请刘二海加入联想投资，于是2003年7月，刘二海正式加入君联资本担任高级投资经理，负责TMT领域的投资。在君联资本工作的12年时间里，刘二海变成一位职业投资人，投出了不少明星企业，包括易车网、人人网、神州租车、智联招聘、滚石移动、万学教育、商派软件（ShopEx）、麦包包、伊美尔、韵达快运、斯波蒂卡、车语传媒、乐元素、布丁酒店、21客等。

业务繁忙的老王很快拓展了团队，从几人发展到几十人、上百人，不过数月时间。“每天要打两三百个电话，早上九点到晚上九点，虽然很累，但那几年的欠款人都比较好催，跟他们讲一些法律、合同条款，或者联系到家里人施加压力，还款还是比较容易的。”老王公司里的一位员工回忆，在2007年时，由于工作量大、回款比例高，他们中有人一个月工资加提成拿到了将近十万块钱，每月能拿到两三万的催收员也不在少数。那几年，老王的公司获得了高额盈利和迅速扩张。