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据共同社7月29日报道，平壤一家邮票商店的店员7月28日说，这套邮票是在6月12日，也就是朝鲜最高领导人金正恩与美国总统特朗普在新加坡举行历史性会晤一周年之际发行的，共三枚。报道称，邮票上的画面分别是金正恩与特朗普的第一次握手、两人在会晤后签署联合声明的场景以及声明的全文。

也许，只有西门子的Mindsphere和通用电气的Predix这类量级的平台才可以解决这一问题。这类平台提供了从硬件、软件到云服务的一站式解决方案，其投入的资源显然也是其他小企业无法匹敌的。另外，它们的体量也大到了足以让玩家们认为是“中立”的程度。

王海大队一如即往，所向披靡！相信英雄的王海大队一定会不负厚望，成为中国空军更更加有力的隐身拳头！（作者署名：小飞猪观察）本栏目所有文章目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品，版权均属于新浪网，凡署名作者的，版权则属原作者或出版人所有，未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。

新加坡有3宗IPO、募资0.2亿美元；日本有23宗IPO、募资7.0亿美元；马来西亚有7宗IPO、募资5.1亿美元；印度尼西亚有7宗IPO、募资0.8亿美元；泰国有4宗IPO、募资0.19亿美元；中国A股有32宗IPO、募资 37.9亿美元；

高速发展的同时，“天使之橙”也备受食品安全困扰。2014年3月，“天使之橙”前身“5个橙子”因现榨橙汁自动贩卖机中出现霉变橙子、橙汁中出现黑点被曝光，此后“5个橙子”被原上海市食药监局勒令整改。4月，上海市内的“5个橙子”终端全数被撤回。根据媒体报道，发霉主要是“5个橙子”技术缺陷导致。2014年10月起，上海巨昂对市面上所有的“5个橙子”进行更新，换代为三代机“天使之橙”。

但猜对了故事的开始，却没有猜到故事的结局。除了海尔这样拥有庞大制造能力和已经建立渠道影响力（甚至早已建立自有渠道）的企业，其他过于弱小的制造企业基因根本不在C端，根本连接不到用户，做流量经营反而成为了负担，它们理想中的C2M并没有如约而至。说到底，海尔这样的企业即使坐拥COSMO Plat这样的杀器，却依然需要通过大量的第三方渠道商来出货，去渠道、去中介是个伪命题。KOL高效带货、品牌联名一飞冲天、爆款点燃用户热情等现象，更让“用户将越来越不看重品牌”的猜想被无情击碎。制造企业按照对自己有利的方向，夸大了用户的小众需求，在一条错误的路上埋头狂奔了若干年。最终却证明，C2M的个人定制只是制造业的一厢情愿。