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报道称，除了医院，一些互联网企业也致力于解决医疗问题。例如，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服推出了“未来医院”项目，遍及多个城市的约3000家医院，致力于满足患者、医院、国家（医疗财政）、平台（企业）等各方的利益需求。医疗费支付和预约挂号都可以通过智能手机完成，将病人在医院的等待时间由平均160分钟以上缩短至50分钟。

2． 经济起伏很正常，大家不用太担心中国有几样事情面临挑战：第一，反腐倡廉，中国过去几年展现了历史上从来没有过的决心和毅力。刮骨疗伤，就有休养生息的过程。很多地方干部，刚刚上来，对经济的把握需要一个过程。第二，当年的经济基本以简单的招商引资为主，今天中国是第二大经济体，是需要运营的，不能简单粗放管理，很多干部还没有转变过来。挑战越来越大。公司越大，压力越大，事情越多，决策越艰难。

“但大润发基本不拖欠货款，有时候还会主动提前结款给供应商，比如一些节假日，这样可以让供应商过好节。”何伟透露。大润发的企业凝聚力也比同业者强。“零售业大多薄利，员工薪水普遍不高，人员流失或不用心工作等常有发生。但是大润发在内部实行全民持股，达到一定入职时间的员工就可以按照年薪的一定比例来计算持股额度。既然利益与公司捆绑，当然激发员工的工作热情且人才流失率降低。”何伟告诉第一财经记者，大润发在电商和拓店等方面也特别舍得投入，这也让公司获得相应回报。

走进乐东村，第一眼你便会看见一条横贯村子的河流，两岸修建了1000多米长的桥栏。桥栏灰色的石板上，刻着40多种与数字货币及区块链相关的图文内容。据林小璋介绍，该工程已经完成了60%，此外，一个区块链主题公园和展览馆也分别正在建设和规划当中。

从长远来看，长安新能源发展的大方向仍是长安汽车2017年制定的“香格里拉计划”。根据规划，长安汽车拟在2020年前完成三大新能源专用平台打造，并于2025年全面停售传统意义的燃油车，实现全谱系产品的电气化。“‘香格里拉计划’仍然是指引长安新能源发展的一个大目标，我们的产品规划也都是按照该计划来做，只是完成时间可能会拉长。”前述长安新能源相关负责人称。

第一次大考与以往不同的是，在目前疫情防控压力下，复工对企业来说也意味着一次大考。这不但是对企业经营管理层以及企业现金流的考验，更是对防疫工作的考验。先河环保后勤部部长张华对记者表示，复工涉及的工作量大，而且要求事无巨细，尤其是消毒消杀工作，需提前购买防疫用品，保障复工后公司内外部及办公楼内外部的所有地点都能及时消毒，重点对食堂进行防疫，相关设备和物品提前摆放到位。每个办公楼都采用三级管理制度并有专人对防疫工作牵头负责。